En el dinámico mundo empresarial actual, la gestión de compras ha adquirido una relevancia estratégica significativa. Sin embargo, a veces puede ser un desafío captar la atención del CEO hacia esta área fundamental. 

En el corazón de cada empresa, las decisiones de compras van más allá de adquirir los productos y servicios necesarios, en el momento oportuno, en la cantidad adecuada, a buen precio y en la calidad requerida. Las compras estratégicas pueden impulsar la innovación, mejorar la rentabilidad y fortalecer la cadena de suministro. Sin embargo, a veces puede ser un desafío captar la atención del CEO hacia esta área crucial. En este artículo, exploraremos estrategias efectivas para destacar la importancia de las compras y su impacto directo en el éxito global de la empresa.

El desafío de la adquisición y suministro en 2023 será el de crear mayor valor a pesar del aumento de los costos. A medida que la economía global se recupera, los costos de materias primas y otros insumos importantes continúan aumentando, lo que puede tener un impacto significativo en las empresas y sus presupuestos de adquisición. Además, la pandemia ha llevado a cambios significativos en la forma en que se realiza la adquisición y el suministro, y las empresas deben adaptarse a estos cambios para tener éxito.

En el año 2020 empresas alrededor del mundo se han visto obligadas a realizar cambios en sus cadenas de suministros.

El Strategic Sourcing es un proceso continuo, bien planeado y de acciones proactivas, donde la adquisición asume un papel principal: satisfacer las necesidades del negocio. Con él, el área de compras puede encontrar formas de ahorrar dinero y al mismo tiempo agregar valor al negocio y a los clientes finales.

¿Cómo podemos lograr que el Gerente General de nuestra compañía se involucre en Compras?

Te compartimos algunas claves para allanar el camino y poner en valor tu trabajo diario.

Muchas empresas requieren transformar sus departamentos de Compras y algunas se lanzan a ese cometido sin tener en cuenta algunos aspectos básicos.

A medidas que iniciamos este nuevo año nos encontramos con nuevos desafíos en la cadena de suministro y en la búsqueda de estrategias de adquisición sólidas que nos permitan enfrentar las dinámicas cambiantes con un plan confiable.

Uno de los aspectos claves de casi toda actividad empresarial es el benchmarking. ¿Cómo medimos nuestra actividad? ¿En qué estadio de madurez nos encontramos? La función de Compras no es una excepción.

¿En qué etapa de desarrollo se encuentra el sistema de abastecimiento de su empresa?, ¿cuál es el grado de madurez del mismo?

La cadena de valor es un modelo teórico ideado por Michael Porter que permite describir las actividades de una organización empresarial para generar valor al cliente final y a la misma empresa.

Una gestión inteligente de compras supone ahorros considerables en los costos de la empresa. Externalizar esta actividad con un equipo de especialistas, entre otros beneficios, permite generar flexibilidad organizacional; al mismo tiempo el contar con el know how de especialistas, para el correcto abordaje de categorías relevantes del gasto, podría representar un gran impacto en la rentabilidad y/o competitividad empresarial.

En un ambiente económico de alta competitividad como el actual, las empresas líderes buscan constantemente alternativas y soluciones que le aporten valor a su negocio, con el objetivo de aumentar la productividad y generar un alto retorno de la inversión, entre otros.

Son muchos los mercados de proveedores que se han vuelto más volátiles, menos previsibles, con tendencias alcistas a largo plazo o en algunos casos con serios problemas de aprovisionamiento por una demanda (mundial) superior a la oferta. Por otra parte, en el contexto actual de la globalización de los mercados y de las economías junto con el acceso casi ilimitado a la información, los posibles eventos previsibles o imprevisibles que pueden impactar en nuestras cadenas de suministro o en nuestra propia empresa crecen de forma exponencial. Finalmente, en estos tiempos más inseguros y más imprevisibles, los mercados financieros piden a los Directores Generales que sean aun más fiables y cumplan con sus previsiones de crecimiento y de mejora de la rentabilidad.

En la alta dirección de las empresas se habla cada vez más sobre la importancia de la función de compras y los beneficios de una adecuada gestión de abastecimiento estratégico.