Introducción
Durante las última décadas, la implementación del proceso de Planificación Integrada de Ventas y Operaciones, en inglés, Sales and Operations Planning (S&OP), ha demostrado impactantes resultados en todos los indicadores logísticos y en especial en la rentabilidad.
S&OP, reconoce la realidad de la imprevisibilidad de la demanda y se focaliza en tres objetivos clave: alinear la demanda con la oferta, conducir el crecimiento de las ventas y reducir los costos.
Objetivos Generales
- Los participantes conocerán un modelo comprobado para el desarrollo del S&OP, así como las recomendaciones básicas para su implementación exitosa en su organización.
- Reconocer la necesidad de incorporar el análisis de las familias de venta, de producción y de compra apropiadas para los distintos horizontes de planificación
- Comprender el Impacto de las estrategias de producción por planta en productividad, costos e inversión.
- Aprender a definir niveles de servicios y stocks de seguridad competitivos.
- Conducir una revisión del proceso interno para identificar las oportunidades de mejoras y desarrollar un plan de implementación para llevarlas a cabo.
Metodología
La capacitación es del tipo consultiva.
El consultor se convierte en un facilitador que brinda soporte técnico profesional a los ejecutivos que siguen el curso, a fin de que la inversión realizada por la empresa se vea traducida en una mejora de sus procesos; en el corto o mediano plazo.
Contando con la participación activa de los alumnos y la información suficiente se hace posible personalizar el contenido del curso a las políticas, cultura y productos de su empresa, así mismo seleccionar y diseñar los casos prácticos aplicables a la realidad de la empresa.
Sesiones Teórico-Prácticas
El curso comprende sesiones teórico-prácticas, diseñadas pedagógicamente a fin de asegurar el proceso de aprendizaje.
El aprendizaje estará basado en la participación activa de los alumnos
Dirigido a
Líderes y ejecutivos de las áreas de Ventas, Producción, Logística, Compras y Finanzas de empresas manufactureras que participan en los procesos de planificación operativa de sus empresas. Así como responsables por la implementación de procesos o mejora continua de procesos existentes
Sesiones
Modalidad e-learning; se desarrollan cuatro (04) sesiones, a través de videoconferencias (Zoom), con una duración de tres (03) horas cada una.
Tiempo estimado de estudio: 12 horas lectivas
