Plataforma de Compras

Tecnología de compras con impacto en los resultados

GPM ha suscrito una alianza con e-buyplace (Argentina), solución líder en la implementación de sistemas de compras que facilitan el relacionamiento con los proveedores. Por lo anterior, el sistema modular ofrece soluciones de compras y genera eficiencia en todo el ciclo Procure to Pay; además de contar con una relación de módulos complementarios de alto impacto en los stakeholders del área de compras.

E-buyplace se integra con el sistema de registro (ERP) con el que trabaja la empresa; generando por ello alta productividad en el proceso de abastecimiento, es decir, más tiempo para utilizarlo en actividades más estratégicas de la gestión de compras.

E-buyplace con cerca de 20 años desde su lanzamiento al mercado ha conseguido desarrollar una plataforma de compras robusta y que garantiza resultados.Bajo el principio de que la “Simplicidad es la Máxima Sofisticación” se ha convertido en una herramienta pensada para compradores corporativos que permite optimizar el área de compras desde el punto de vista operativo-administrativo y organizativo; llegando a impactar positivamente en otras áreas de la cadena de valor de la empresa.

 

El siguiente vídeo de nuestro cliente: Cementos Pacasmayo, muestra como el uso del sistema de contratos de E-buyplace puede agilizar y mejorar todo el proceso relacionado.

Solicítenos una demo de e-buyplace aquí  

 

 

Obtenga importantes beneficios

  • Reduzca sus costos de abastecimiento: Oportunidad para ahorrar entre el 5% y 15% del gasto, por consolidación de compras.
  • Reducción de compras independientes y redundantes.
  • Plataforma de compras que permite un mejor control en el cumplimiento de contratos de suministro por mejor seguimiento: evita la pérdida de ahorros negociados, pero "no capturados" (compras "maverick").
  • Reduzca el capital de trabajo por mejora del ciclo de abastecimiento.
  • Reducción de stocks de insumos.
  • Integración de los procesos de la empresa y sus proveedores.
     
  • Incremente el apalancamiento del pago.
  • Compre y reciba en el momento oportuno para aprovechar el crédito proveedor.
  • Mejore de la eficiencia y seguridad de los procesos.
  • Drástica reducción de los errores por sucesivos ingresos de datos manuales.
     
  • Mejore la imagen de su empresa frente a sus proveedores:
    • Sistematiza la transparencia del proceso (pedidos, cotizaciones, pendientes de entrega, estado de cuentas, etc.).
    • Disminuye drásticamente el número de reclamos habituales por pendientes de entrega, conciliación de cuentas, errores de proceso, etc.
  • Mejore la gestión de los proveedores, permitiendo un mejor conocimiento de sus necesidades y sus actitudes.
  • Estandarice los procesos sin reducir la flexibilidad, operatividad y eficiencia de las funciones descentralizadas.
  • Aumente el valor de su empresa impactando en los resultados netos económicos y también en la confiabilidad de la operación.
  • Posibilite el aprendizaje continuo y facilite la incorporación de las mejores prácticas.