Consultoría de Compras

Sea más competitivo desde una efectiva gestión de compras.

Contamos con consultores expertos en gestión de proyectos de abastecimiento estratégico, gestión de riesgos, transformación de procesos de compras con impacto en la cadena de suministro.

Con base en nuestro conocimiento y experiencia, realizamos un diagnóstico inicial, donde evaluamos la situación actual de la empresa: procesos, políticas, sistemas, equipo, etc.

Conociendo la situación actual, sugerimos una relación de oportunidades de mejora priorizadas, definiendo una hoja de ruta con “Quick Wins”; así mismo un plan de formación y coaching para asegurar los mejores resultados con las estrategias implementadas.

¿Por qué elegirnos?

• Experiencia: Nuestros consultores cuentan con una sólida formación académica, amplia experiencia en consultoría de compras y/o de cadena de suministro; y comprobable trayectoria profesional.
• Integración con el cliente: Tenemos vocación de cercanía y proximidad al negocio. Por ello nos integramos con nuestros clientes e implicamos directamente con sus resultados empresariales.
• Metodología: Nuestro método de trabajo se basa en la aplicación y articulación de modelos y metodologías probadas y aprobadas, fundamentadas en las mejores prácticas a nivel global en gestión de compras.
• Transferencia de Know How: Compartimos y transferimos nuestro conocimiento con los clientes por medio de sesiones de formación, actualización y entregables.
• Acompañamiento: Nuestro objetivo es asegurar que se superen los resultados esperados en los proyectos de consultoría de compras. Para lograrlo, incorporamos programas de gestión del cambio y sesiones de coaching en el corazón de los proyectos de reingeniería de procesos.
• Garantía Extendida: Otorgamos una garantía por contrato que permite a las empresas clientes asegurar que se obtendrán los beneficios planteados al inicio del proyecto.
• Integridad: Somos una empresa que fomenta el valor de la ética en todos los proyectos que gestiona. Conoce nuestros principios.

¿Qué es para GPM generar resultados en consultoría de compras?

• Optimizar los tiempos de los procesos de compras y alcanzar la mayor productividad de cada recurso involucrado en el ciclo Procure to Pay (eficiencia).
• Optimizar los costos en la contratación de bienes y servicios, implementando programas a corto, mediano y largo plazo que permitan mejorar los resultados de la compañía, con alto impacto en la rentabilidad económica.
• Capturar el mayor valor del mercado de proveedores de bienes y servicios, creando ventajas competitivas duraderas.