Transformación Digital de la Supply Chain

Este servicio se encuentra focalizado en incrementar el Valor Percibido del Cliente Final y la sostenibilidad del negocio.

Nuestra solución de Transformación Digital de la Supply Chain genera un impacto significativo en los resultados de la empresa con alcance a toda la organización.

A partir del modelo de evaluación de iniciativas que GPM ha elaborado con base en la teoría de restricciones (TOC) y el throughput accounting (TA) se pueden tomar las mejores decisiones de Transformación Digital orientadas a maximizar las utilidades del negocio.

Una visión estratégica y sistémica será clave para generar grandes resultados a medio plazo; ello debido a que hemos observado que en proyectos abordados a nivel sistemico se obtienen mejores resultados tomando decisiones en los siguientes tres ejes:

• Estrategia y Procesos.
• Cultura y Personas.
• Innovación y Tecnología Futura.

Nuestra nomenclatura incluye algunas palabras específicas en la que nos gusta hacer hincapié. Por ejemplo, hablamos de tecnología en general (aunque la mayoría de las tecnologías se soportan en Tecnologías de la Información y Comunicación).

Hablamos de tecnología futura; y por supuesto de tecnología madura. Del mismo modo hablamos de Cultura y Personas, ya que el verdadero éxito de una Estrategia Digital y de la subsecuente Transformación Digital de la Supply Chain viene de la Gestión del Cambio Organizacional.

Acerca del proceso (actividades)

• Entendimiento de datos y negocio.
• Preparación de datos y modelamiento.
• Presentación de información y ajustes.
• Capacitación.
• Despliegue.
• Trabajo con el cliente – Gestión del Cambio.