Empresa del Sector de Industrial de Perú

Embalaje

 

Perfil de la empresa

  • Compañía líder en la fabricación de fundas, precintos, material de empaque, cápsulas y etiquetas de PVC.
  • La empresa se encontraba en serios problemas financieros y necesitaba de una mirada profesional de la gestión del gasto; así mismo de la reingeniería del proceso de compras y abastecimiento.

 

Trabajo realizado

  • El proyecto realizado consistió en un diagnóstico general de compras y de la cadena de suministro; a fin de implementar posteriormente las oportunidades de mejora detectadas. Durante el diagnóstico se estudiaron a detalle los procesos actuales incluyéndose además un detallado análisis del gasto.
  • El diagnóstico realizado permitió identificar categorías con gran potencial de generación de ahorros en el corto / medio plazo (Ola 1/ Ola 2); las mismas que fueron negociadas por el equipo de proyecto teniendo como objetivos: la generación de ahorros y la mejora de la liquidez de la compañía.
  • Posteriormente, los ahorros obtenidos permitieron el autofinanciamiento de la la segunda etapa del proyecto (reingenieria).
     

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Estrategias de Compras