Demand Driven en Perfumerías Unidas

Perfil de la empresa

• Perfumerías Unidas es una empresa peruana de distribución y retail con 28 años de exitosa trayectoria representando a las marcas más exclusivas y reconocidas a nivel internacional de perfumería, cuidado personal y accesorios de lujo.
• Cuenta con más de 35 puntos de venta propios (en centros comerciales, supermercados y boutiques como: Tous, Swarovski y Chanel). Adicionalmente, también está presente en todas las tiendas por departamento.
• Entre las principales marcas que representa es: Chanel, Dior, Givenchy, Lancôme, Guerlain, Sisley, La Prairie, Elizabeth Arden, Hermès , Cartier, Bvlgari, Creed, Loewe, Kenzo, Giorgio Armani, Yves Saint Laurent, Ralph Lauren, Cacharel, Gucci, Gorjana, Burberry, Hugo Boss, Lacoste, Dolce & Gabbana, Issey Miyake, Narciso Rodriguez, Calvin Klein, Marc Jacobs, Davidoff, Elie Saab, Trussardi, Tous Fragancias, Desigual, Mandarina Duck, Swiss Army, Ted Lapidus, Urban Decay, Cover Girl, Lilash, Max Factor, Sally Hansen, Jordana, Swarovski, Majorica, Tous Accesorios, Cross; entre otras.

Resultados

• Niveles de servicio en reposición a sus tiendas por encima del 96% cuando veníamos de resultados por debajo del 70%.
• Reducción de inventarios en tiendas en un 30%.
• Crecimiento de ventas en tienda en un promedio de 20%.

Testimonio

• Todo el equipo de GPM Global Purchasing Management y sus partners han sido un excelente aliado en este proceso. La implementación de DDMRP supone cambios culturales no menores en las organizaciones, y para que esto se logre, es clave tener alguien con todo el conocimiento y experiencia que ayude a convencer las diferentes áreas con hechos y datos concretos de los beneficios del modelo. El proceso de inducción que se le dio a toda la organización fue clave para que tuviéramos los equipos alineados e interesados en apoyar el proyecto.
• El conocimiento y experiencia del equipo de proyecto de GPM Global Purchasing Management han sido un apoyo fundamental no sólo en la implementación de la herramienta, sino también para entender procesos adicionales en los que era necesario hacer cambios con el fin de ajustar la organización a las necesidades de la implementación.
• El equipo de proyecto de GPM Global Purchasing Management, cuenta con mucho conocimiento y dedican el tiempo que sea necesario en el acompañamiento al proyecto; hemos contado con su total disponibilidades. 

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