Curso Online: Compras Corporativas para el Nuevo Entorno Económico

Capacitación de Compras: Curso Online

 

Antecedentes

El efecto de la actual pandemia nos llevará a un nuevo entorno económico en el que será necesaria la reacción rápida de la gestión de compras con métodos que permitan a las organizaciones adaptarse al nuevo ámbito.

Teniendo en cuenta lo anterior, GPM Global Purchasing Management ha estructurado el Curso Online de Compras Corporativas para el Nuevo Entorno Económico. El objetivo de esta capacitación de compras es que los ejecutivos de compras accedan a los métodos y herramientas necesarias para adaptarse de forma ágil y eficiente a la situación post-pandemia.

 

Curso Online: Compras Corporativas para el nuevo entorno económico 

Objetivos
  • Exponer los métodos avanzados de gestión de compras que permitirán a las empresas adaptarse y competir en el nuevo entorno.
  • Proporcionar herramientas que permitan una reacción adaptativa rápida en la gestión de compras de las organizaciones ante los nuevos retos del entorno económico.

 

Metodología y características de la formación
  • Las capsulas formativas se desarrollarán en sesiones 100% online mediante plataformas de videoconferencia multi-asistente y en tiempo real.
  • Los asistentes podrán interaccionar con el ponente durante la sesión.
  • La duración total de cada módulo es de: 04 horas (2 sesiones de 2 horas)

 

Programas y contenido

1.  Gestión de Riesgos de Compras en el Nuevo Entorno

a. Contenido

Mediante un enfoque actualizado se tratará de forma practica como identificar, medir y construir planes de gestión de riesgos que afecten a las distintas actividades de gestión de compras.

 

b. Estructura

  • Principios de gestión de riesgos en compras.
  • Riesgos de mercados.
  • Riesgos del panel de proveedores.
  • Como construir y aplicar planes de riesgos en compras.
  • Riesgos de cautividad y reputación.
  • Conclusiones.

 

2.  Gestión de Compras por Categorías en el Nuevo Entorno

a. Contenido

La gestión por categorías es un método organizado que permite construir planes de gestión de las categorías críticas con alto impacto en el negocio, en este momento en que es necesario maximizar las aportaciones a la cuenta de resultados.

 

b. Estructura

  • Análisis del gasto y categorización.
  • Visión de la categoría.
  • Investigación de mercado de la categoría.
  • Análisis interno de la categoría.
  • Construcción e implantación de la estrategia de alto impacto.

 

3.  Gestión de Compras de Materias Primas en el Nuevo Entorno

a. Contenido

En el nuevo entorno la volatilidad e incertidumbre en los mercados de materias primas y materiales será aún mayor.

Se tratará sobre la metodología que necesitará el comprador de materias primas para analizar la situación y perspectivas de los mercados que gestiona, construir modelos predictivos y gestionar su propio modelo de decisiones de compra.

 

b. Estructura

  • Principios generales de gestión de mercados.
  • Métodos de análisis y aplicaciones.
  • Construir modelos predictivos.
  • Desarrollar un modelo eficiente de toma de decisiones.

 

4.  Gestión Eficiente de Proveedores en el Nuevo Entorno

a. Contenido

El nuevo entorno nos obligará a reconstruir los paneles de proveedores y fidelizar la relación con ellos, con el objetivo de tener cadenas de suministro fiables, flexibles y seguras.

Se tratarán las metodologías y herramientas para replantear los paneles de proveedores, reconstruir las relaciones con ellos y realizar cuando sea necesario resourcings y relocalizaciones agiles.

 

b. Estructura

  • Procesos en la gestión del panel de proveedores. Su adaptación al nuevo entorno.
  • Identificación de los proveedores críticos para el negocio y como desarrollar una relación eficiente.
  • Resourcings y relocalizaciones agiles.
  • Evaluación, mejora y desarrollo de proveedores.

 

5.  Value Stream Mapping para Compras

a. Contenido

En el nuevo entorno las organizaciones deberán ser más eficientes en sus procesos de compras. La metodología Value Stream Mapping permite reconstruir los procesos de trabajo en compras para maximizar las actividades de valor añadido y simplificar los flujos eliminando actividades sin valor.

 

b. Estructura

  • Principios del VSM.
  • Análisis del proceso de gestión de compras mediante VSM.
  • Herramientas para maximizar la eficiencia y agilidad.
  • Indicadores y cuadros de mando.

 

6.  Optimización de Costos: Costo Total y Clean Sheet

a. Contenido

Métodos actualizados de optimización de costos desde Compras: Costo Total y Clean Sheet.

Hace tiempo que el profesional de compras fue consciente que el análisis aislado del precio de compra no conduce a ningún lugar.

La clave es analizar el conjunto completo de los costes de comprenden la generación del producto, la cadena de suministro y el ciclo de vida del bien o servicio. En este momento es necesaria una revisión y actualización de las metodologías enfocadas a mejorar la competitividad optimizando estos elementos.

 

b. Estructura

  • Del concepto de precio al concepto de costo total.
  • Análisis TCO y TVO, su aplicación.
  • Cost Breakdown Management con proveedores.
  • Clean Sheet y evaluación de oportunidades.
  • Análisis de Valor y su aplicación.

 

Inicios
  • Gestión de Riesgos de Compras en el Nuevo Entorno
    Jueves 13 y viernes 14 de agosto 2020
  • Gestión de Compras por Categorías en el Nuevo Entorno
    Martes 18 y miércoles 19 de agosto 2020
  • Gestión de Compras de Materias Primas en el Nuevo Entorno
    Lunes 24 y martes 25 de agosto 2020
  • Gestión Eficiente de Proveedores en el Nuevo Entorno
    Jueves 27 y viernes 28 de agosto 2020
  • Value Stream Mapping para Compras
    Martes 01 y jueves 03 de setiembre 2020
  • Optimización de Costos: Costo Total y Clean Sheet
    Miércoles 09 y jueves 10 de setiembre de 2020

Tiempo estimado de estudio: 04 horas lectivas (2 sesiones de 2 horas) cada módulo

 
Inversión

El valor de cada módulo es de: US$ 100.00 + IGV.

Cabe mencionar que el participante puede seleccionar los módulos de su interés.

 

Forma de Pago

100% antes del inicio del evento vía transferencia bancaria o con tarjeta de crédito.

Transferencia al Exterior a favor de:

GPM Central de Compras y Servicios S.A.
Cuenta Corriente: 0011-0150-0100055305-05
Banco Destino: BBVA Banco Continental
Dirección: Av. República de Panamá 3055 - San Isidro - Lima - Perú
Código SWIFT: BCONPEPL

+ Enviar el voucher de la transferencia realizada a: Esta dirección de correo electrónico está siendo protegida contra los robots de spam. Necesita tener JavaScript habilitado para poder verlo.

 

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Estrategias de Compras

 

Para solicitar la información completa sobre la capacitación Curso Online: Compras Corporativas para el Nuevo Entorno Económico, contáctenos al correo electrónico: contacto@gpmconsultoria.com