Curso Online: Compras Corporativas para el Nuevo Entorno Económico

a. Contenido

Mediante un enfoque actualizado se tratará de forma practica como identificar, medir y construir planes de gestión de riesgos que afecten a las distintas actividades de gestión de compras.

b. Estructura

• Principios de gestión de riesgos en compras.
• Riesgos de mercados.
• Riesgos del panel de proveedores.
• Como construir y aplicar planes de riesgos en compras.
• Riesgos de cautividad y reputación.
• Conclusiones.

a. Contenido

La gestión por categorías es un método organizado que permite construir planes de gestión de las categorías críticas con alto impacto en el negocio, en este momento en que es necesario maximizar las aportaciones a la cuenta de resultados.

b. Estructura

• Análisis del gasto y categorización.
• Visión de la categoría.
• Investigación de mercado de la categoría.
• Análisis interno de la categoría.
• Construcción e implantación de la estrategia de alto impacto.

a. Contenido

En el nuevo entorno la volatilidad e incertidumbre en los mercados de materias primas y materiales será aún mayor.

Se tratará sobre la metodología que necesitará el comprador de materias primas para analizar la situación y perspectivas de los mercados que gestiona, construir modelos predictivos y gestionar su propio modelo de decisiones de compra.

b. Estructura

• Principios generales de gestión de mercados.
• Métodos de análisis y aplicaciones.
• Construir modelos predictivos.
• Desarrollar un modelo eficiente de toma de decisiones.

a. Contenido

El nuevo entorno nos obligará a reconstruir los paneles de proveedores y fidelizar la relación con ellos, con el objetivo de tener cadenas de suministro fiables, flexibles y seguras.

Se tratarán las metodologías y herramientas para replantear los paneles de proveedores, reconstruir las relaciones con ellos y realizar cuando sea necesario resourcings y relocalizaciones agiles.

b. Estructura

• Procesos en la gestión del panel de proveedores. Su adaptación al nuevo entorno.
• Identificación de los proveedores críticos para el negocio y como desarrollar una relación eficiente.
• Resourcings y relocalizaciones agiles.
• Evaluación, mejora y desarrollo de proveedores.

a. Contenido

En el nuevo entorno las organizaciones deberán ser más eficientes en sus procesos de compras. La metodología Value Stream Mapping permite reconstruir los procesos de trabajo en compras para maximizar las actividades de valor añadido y simplificar los flujos eliminando actividades sin valor.

b. Estructura

• Principios del VSM.
• Análisis del proceso de gestión de compras mediante VSM.
• Herramientas para maximizar la eficiencia y agilidad.
• Indicadores y cuadros de mando.

a. Contenido

Métodos actualizados de optimización de costos desde Compras: Costo Total y Clean Sheet.

Hace tiempo que el profesional de compras fue consciente que el análisis aislado del precio de compra no conduce a ningún lugar.

La clave es analizar el conjunto completo de los costes de comprenden la generación del producto, la cadena de suministro y el ciclo de vida del bien o servicio. En este momento es necesaria una revisión y actualización de las metodologías enfocadas a mejorar la competitividad optimizando estos elementos.

b. Estructura

• Del concepto de precio al concepto de costo total.
• Análisis TCO y TVO, su aplicación.
• Cost Breakdown Management con proveedores.
• Clean Sheet y evaluación de oportunidades.
• Análisis de Valor y su aplicación.